给出答案之前我们先来读题。看题干，敲黑板。

主语是“被上级误会”。首先，并不是所有职场人都有被上级误会的机会，许许多多的基层员工踏踏实实地打卡做好一颗螺丝钉的本分，也只是混一个不出错的小透明，你有没有被误会，有没有受委屈，别人并不知情，也不想知道，如果你轻易宣之于口，很难得到“击鼓伸冤”的机会，相反因为没有学会闭嘴而吃暗亏倒是很容易。

这样讲好像很残忍，也无形中将职场人的身段拉低，但我认为，不要为偶尔低头而沮丧，还有很多人匍匐前进也毫无怨言。

其次是，上级为什么会误会你？是自己在工作中词不达意，还是被有心人使了手脚？都有可能。你越过一座山脉，趟过一条河流，又攀了五千米的高峰才插上小红旗，别人却只看到你的小红旗，那其中方法一定是出现了问题。这涉及另一个话题，如何体面地邀功。

很多初入职场的同学往往会觉得特意告诉领导我做了什么是一种“拍马屁”搞形式的低级做法，我自己也曾是如此。

当我刚成为人生第一份工作的实习生的时候，我兢兢业业，加班加点，努力学习，天天顶着个垮到地上的黑眼圈沉浸在自我满足和自我感动的怪圈中，直到我的大老板在一次会议中问了我一个之前从没有接触过的问题，这个问题对实习不久的我来说绝对陌生，却也简单，大约是行业中曾经发过某知名言论的大佬叫什么这样。

说实话，公布正确答案的时候我连那位大佬的名字怎么读都不懂，它有一个生僻字。于是大老板认为，我是一个连这样简单问题都不会的，非常不用功的实习生。

当着所有参会人员的面，我很想告诉他，虽然我不会这个，但我会其他的呀，我已经参与做方案了，是这批实习生里最早参与正式方案的人。但我发现我开不了口，我无法举证，也无法辩驳，更不能拍着桌子质问他，你是瞎了吗，看不到每天为公司关灯的我吗？

虽然最终我依然留下了，但从此我意识到一个问题，做了不说藏着与不做有什么区别？好比你很爱一个人，你爱得要死，天天辗转反侧泪湿孤枕，但你人前从不表现出来，那跟不爱那个人又有什么区别？

比起所谓的拍马屁搞形式，不懂得正确沟通与表现是更低级的一种做法。

再说到遇小人使绊子这回事，我始终认为，不要轻易低估领导的智商，领导之所以能成为领导，成为你的上级，除了经有过硬的业务能力，更重要的是，他们当年也是交足智商税的。老祖宗多年前就总结过“多行不义必自毙”这样的人生格言，那些心存恶意的人并不是没有被看见，只是人们没有去指证。

说到底职场并不是一个伸张正义的地方，利益才是绝大多数情况下唯一的正义，你能看见的事情，一定有人比你先看见，你能明白和发现的套路，别人幸许早已琢磨多时。

被误会本身也是对你的一种考验，好比你的上级会问你，小X，最近在工作中遇到了什么困难吗？他比你更清楚你的困难在哪里，他之所以问你，不是想听你做祥林嫂，只是想了解一下你面对困难时的态度以及提出怎样的解决方案。所以，当你被上级误会，很多时候也正是你展现自己态度的良好时机。

啊，套路是真深啊，当领导真的是不容易的。

说了一大堆，我给出的最终答案是，要解释的。

但是什么时候解释，如何解释却是一道伪科学命题。这里的“命”有一个不确定性，就是你上级的人品。这就有些玄学了，完全靠运气。

老话说，一千个乞丐的背后一定有一个昏庸的暴君，那么一百个委屈的员工背后一定有一个二百五的老板。面对你的解释，你的上级是选择耐心倾听，解除误会，还是简单地一炮轰了你，或者“不听不听王八念经”地散漫敷衍，都取决于他本身更愿意看到什么样的结果。

越大的领导越要做好“权衡”的课题，在职场这盘棋局里，只有拥有更高价值的人才会被善待，换言之，你足够有用，没有人敢让你受委屈，被误解的都是别人。

就是这么无情。