前段时间在和几位老板和创业者吃饭的时候，我们聊到了一个特别有趣的话题：衡量一个优质人才的标准到底是什么？

深入交流了之后，大家不约而同地得出了一个结论：靠谱。

“靠谱”应该是一个十分重要，且特别珍贵的能力：虽然在人才已经严重溢出的当下，不管是什么工作都能找到一堆候选人，但是总有一个人会让你觉得：你办事，我放心。

其他人也可以完成任务，但是当你有诉求的时候，你总是会想起来你心中那个靠谱的人。

而往往一个“靠谱”的人，好像也从来不用为生计发愁：在职场上，他能成为领导的左膀右臂；在创业做生意的过程当中，他也从来不缺客源。

那么，什么样的人才是靠谱的，以及怎么让别人觉得自己很靠谱呢？

1.明确自己的能力边界

和很多人预想不同的是：让别人感觉靠谱的第一要素，并不是大包大揽，好像什么事情都可以搞定。

恰恰相反，一个靠谱的人，一定是十分清楚自己的能力边界的，当面对任务的时候，他的第一反应未必是拍胸脯立军令状，反而是先清晰地反馈自己的问题和困难。

很多初入职场的新人，一方面是为了表现自己，另一方面是为了让别人信任自己，往往在接到任务的时候，总是不知道及时反馈自己的困难，结果导致最后压力都成了自己的，到了最后，难受也难受了，还要因为最终呈现的结果不好，反而还失去了别人的信任。

向上管理当中有一个很重要的能力，就是清晰地反馈自己的诉求：当别人扔给你一个活动让你策划的时候，你要做的并不是立刻告诉对方“放心交给我了，我来搞定”，而是清楚地告诉对方——

“我可以负责文案方面的问题，但是准备物料和设计的事项，我需要1个人协助我。”

把能力范围内的事情做好，并且清晰地拒绝自己能力无法承担的任务，才能让你用最佳状态，呈现出来一个靠谱的结果。

2.帮助对方明确任务的规划和想法

靠谱的人不是全能型选手，而是一个思路十分清晰的操盘手。

不知道是不是很多老板或者领导都有一样的通病，当他们想做一件事的时候，他们总是会给一个大概的方向，然后告诉下边的人：你们去做吧。

但是往往这样的人身边，都会有一个得力靠谱的助手，引导着他明确执行的方式和方法，核对好这个想法应该如何落地，如何推进下去。

不要担心和布置任务的领导或者老板沟通，相反，你一定要主动地去纠正他的想法，告诉他什么可以做，什么不可以，这个事情应该怎么去做。

当他意识到，因为你的存在，一个想法开始逐渐变成可以落地的方案的时候，他一定会对你高看一眼。

3.不要完美主义，先把事情做出去

“做好”是满分项，大部分人是和满分无缘的。

让人感觉靠谱，其实关键点并不在于一定要把事情做到尽善尽美，残酷的事实就是：等你好不容易打算好一个完美的方案的时候，不好意思，公司可能都黄了。

所以一个靠谱的人，是要做到及时响应的：有什么事情到手上，先别想那么多，先干再说。

要知道，当别人找过来的时候，你花一个月的时间给他出一个完美的方案，还不如你一天之后直接一个电话打过去，告诉对方先这么做，边做边看。

响应得越快，执行得越及时，你在别人心中，就越靠谱。

4.学会邀功

之前我的leader曾经告诉过我：做很重要，但是会说，也十分重要。

很多职场的生存智慧都会告诉你，一定要早请示晚汇报，有些人会很不屑，觉得这是在点头哈腰地请示别人。

但其实并非如此：只有你不停地去确认进度，不停地去反馈节奏，别人才会越来越意识到你的重要性，明白这个过程一直是你在推进。

学会汇报，学会在汇报的时候展示自己的成果，学会把进度推进的功劳用到自己身上，这也是能让人意识到你靠谱的最后一步。